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多行业融合颠覆了传统的测试策略

技术和流程正在跨越行业边界线,给测试领导者带来挑战的同时,也带来新机遇。

基于封闭式专用方法构建的测试策略无法跟上时代脚步,反而使组织面临风险。

与多个行业公司合作可以为组织提供所需的新视角,及时调整其测试组织架构。

image description 行业融合并不是一个新概念;甚至可能是历史最悠久的概念之一。 不同市场在交互时,很自然会交流想法、流程和技术,从而彼此之间更加紧密地交织在一起。 农业和贸易相互冲突,催生了银行业。 最近,医疗保健和消费电子产品的交集创造了可穿戴设备。 由于我们生活在一个全球互联的世界,各种机会正以更快的速度和更大的规模融合。

目前已经有无数关于多行业融合的评论。博客、文章和分析报告都在描述数字革命的加速正在颠覆传统行业,但却很少谈及融合如何影响测试组织。公司将其每天感受到的影响分为两个层面:挑战和机遇。 一流的组织正通过利用多行业测试平台直接解决融合问题,同时与涉及多个行业的其他组织展开合作并向其学习。

创造测试创新机会

经常被引用的一个报告是2014年Gartner的报告《产业融合:数字工业革命》”,该报告指出:行业融合是组织发展最根本的机会。” 对于测试组织来说,这个机会将来自于利用和学习其他行业、以及将资源集中以加速创新。融合的核心是观点共享。

image description 在产品创新方面,人们经常讨论通过利用和学习其他行业来避免将时间和精力浪费在创造已有的东西上,这一概念同样可以应用在测试策略中。 功能安全就是一个很好的例子。 经过数十年的学习,以及由于产品本身对安全的严格要求,重型制造业制定了一种证明其嵌入式电子设备功能安全性的标准:IEC 61508。 铁路和汽车等其他行业在其架构中增加了高安全性嵌入式系统,并使用EN 50126和ISO 26262标准来扩展和调整IEC 61508。 向这些标准的专家学习可以节省为测试策略添加功能安全测试所需的时间。

多行业资源聚集是行业融合一个不太明显的好处。 随着行业之间关系日益紧密,其功能需求也越来越紧密。 这促使为这些行业提供服务的供应商增加投资,因为这种需求的市场也在扩大。 在测试中,基于平台的供应商会增加处理器或模数转换器等与行业无关的投资,以便以更低的价格向所有行业提供更优质的产品。 当投资到测试硬件、软件或服务时,与单一行业选项不同的是,多行业解决方案可以最大化技术的利用率。

“行业融合是组织发展最根本的机会。”

《产业融合:数字工业革命》, Gartner, 2014

克服融合成本挑战

IBM 2016年对全球最高管理层的“重新诠释边界”调研显示,“行业融合明显超过了他们预计未来三到五年内的任何其他趋势。” 尽管融合的趋势仍有望继续上升,但它引起的更多是担忧而不是兴奋。 对于测试经理来说,行业融合增加了测试复杂性,需要更具适应性的测试平台和更灵活的组织。随着行业之间开始互相利用彼此的技术,它们需要对这些新技术领域进行测试并具备相关的专业知识。

例如,汽车混合动力系统现在需要能够测试控制、机械、热力学、电子、软件甚至电池化学的系统。 如果测试系统是构建在不灵活的封闭式专用平台之上,那么即使是几年前的测试系统,也早就已经过时了。 因此,测试系统应具备能够支持多种I/O类型、编程语言和不同供应商的开放式和模块化硬件和软件,以及清晰定义的API和互操作性标准。

如果组织不知道下一步应该做什么,就更具挑战性。 在融合的时代,未来更加渺茫。 公司、测试策略和测试平台都应快速适应未来的发展方向。 例如,由于其供应链与消费电子产品的关系越来越紧密,历史上非常保守且依赖于长产品生命周期的航空航天业现在亟需更大的灵活性。 因此,航空航天测试组织需要其测试设备能够跟上更快的技术更新速度,而设计能够提供这种适应性的测试架构就起到至关重要的作用。 跨行业交流活动和关注其他行业的刊物可以帮助团队了解最新趋势。

此外,与具有多行业经验的组织合作可以帮助公司更有效地适应不可预见的情况以及利用其他行业的最佳工程实践。 这些公司可以将他们最头疼的问题外包给已经解决这些问题的第三方,或者在5G和物联网等迫在眉睫的趋势中寻找其他行业的战略合作伙伴。 NVIDIA和奥迪合作加速技术开发,或波音与巴西航空工业公司合作从竞争对手那里抢夺市场份额等等,此类例子层出不穷,这些例子均说明这种合作如何让组织领先于业界同行。 重新评估供应链中的测试项目以及对供应商进行审查也是明智的策略。 通过积极主动采取措施,组织可以为下一步做好准备,并对未来产生影响。

利用领先测试组织的融合技术

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Luke Schreier

NI自动化测试产品管理副总裁

《NI趋势展望报告2019》: 反思大趋势,制胜未来

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